ピンチになる前に、気づける

どのくらいの資金額がいつ不足するのか、売上の波など、経営計画を通して自社の経営状況が見えてきます。計画作成で事前に資金のピンチを把握し、改善に向けたアクションが明確になるので経営の安定化に繋がります。

経営改善に取り組める体制づくり

経営計画の作成過程では会社の未来像を描きつつ、現状分析も行うため、経営課題が明確になり経営改善に向けた体制づくりができます。計画作成後も目標数値と現状のギャップをチェックできるため、数値を意識した経営へと変化します。

会社の方針を共有しやすくなる

社長のやりたいこと、会社のビジョン・方針を「計画」の形に落とし込んでいるからこそ、従業員・経営幹部に会社が将来目指す先を伝えやすくなります。方針が見えることで、従業員の働くモチベーションが高まる効果も期待できます。

経営計画作成・実行支援のプロ

これまで業界を問わず延べ500社以上の中小企業の経営計画を作成。経営計画の作成が初めてのお客様も、決算書の読み方から丁寧にサポートいたしますのでご安心ください。普段から相談されている会計事務所・税理士事務所とも連携してご支援させていただくことも可能です。

経営の”実務者”としての視点

代表田中は起業を経験し現役の経営者だからこそ、経営者ならではの悩み・不安に寄り添った支援が行えます。経営計画の実行まで想定してアドバイスできることが強みです。

併走型コンサルティング

「計画を作っただけ」では効果半減。計画の進捗確認もサポートし、経営計画の活用まで導きます。毎月一度の訪問(オンラインも可)で現状を振り返り、計画の軌道修正を行います。時には電話やSNSを活用したリマインドで、経営者が計画を実行できる環境づくりをお手伝いいたします。